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平原公司迎挑戰定措施出成效實現雙過半

YBd&R%JvcA 2017-06-15 2095

 2014年平原公司科研生產高度交叉,各機種交付節點集中,新品機型和品種多易反復,給整個公司軍品上半年的生產安排帶來困難,對于能否完成全年生產任務是一個挑戰。經過公司上下共同努力,把壓力變成動力。2014年上半年平原公司軍品工業總產值較去年同比增長33.59%,順利實現時間任務雙過半。2014年上半年,平原公司主要采取了以下八項措施保證雙過半任務順利完成:

         一是重視生產任務落實和協調。公司以產品配套為導向,月初將本月重點產品交付節點給各車間進行通報,根據生產進度,隨時調整重點零件項目。同時擴大外協力度,為機加車間減負。

         二是做足生產準備工作。為了新研任務的順利開展,公司成立新品室,統籌安排協調相關生產進度。在生產管理上,機加車間采用配送制,減少工間等待,提高設備運行時間。

         三是加強外購成件管控。上半年每月月初公司組織召開研發中心現場外購成件專題會議,制定專項獎懲制度,落實、拉動成件到廠進度,為產品交付爭取時間。

         四是開展勞動競賽。為提高員工積極性,公司在3-6月份開展了“沖刺一億五,全力保交付”階段性勞動競賽,激發員工干勁,確保生產目標順利完成。

         五是實行拉動管理。公司要求工具分廠等生產服務車間開展橫向拉動工作,主動去生產車間碰頭,明確工裝緊急程度,為零件同時配套提供依據。     

         六是開展精準生產工作。各單位認真貫徹落實精益生產管理工作,如在濾芯分廠、研發中心裝配現場開展以產品配套為導向的流程優化項目,定出雙休目標,提高員工積極性。

         七是強化安全和質量工作。各單位做好安全防護,開展員工人性化管理,做到安全護航。各生產單位每月召開質量分析會,通報典型質量問題,對質量隱患進行排查、解決。

         八是發揮榜樣帶頭作用。對3-6月份勞動競賽期間涌現的先進人物進行報道,并評選優秀個人和團體進行獎勵,發揮榜樣帶頭作用,調動全體員工積極性。

通過以上措施的實施,在平原公司全體員工的共同努力下,2014年上半年生產任務順利實現雙過半,為全年任務的順利合縫打下堅實基礎。


備案號:豫ICP備12018685號-1

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